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扎实做好“三定工作” 优化公司人员结构

来源: 时间:2014-10-24 【字号:

为做好从业人员考核聘任工作,人力资源处按照合理控制从业人员总量、促进质量效益提升的思路进行2014年的定编、定岗、定员工作。在实施过程中,围绕“四个坚持”,即坚持以公司“十二五发展规划”为引领,科学确定从业人员总量;坚持优化人员结构,合理控制各类人员比例;坚持提高工作效率,精干主体;坚持以工作岗位的任务负荷为标准核定定员。

为扎实做好定编、定岗、定员工作,人力资源处做了大量前期准备工作。2013年下发了岗位摸底表,听取各单位对岗位设置的意见;重点对公司29家单位的62个业务室,32个班组,57个库房,168处工作场地,195名员工进行了走访调研。通过现场调查,掌握了现有人员情况,了解了各岗位的业务分工、业务职责和工作流程,现场查阅了各岗位日常工作中产生的记录资料,观测了部分岗位操作过程,对劳动量、工作频次进行了估算。通过以上工作采集到了各岗位的工作环境、职责、职权、所需知识、技能等岗位信息,对工作强度、工作负荷有了较清晰的认识。在此过程中不仅掌握到了第一手资料,也获得很多员工对于工作分配、业务调整、环境改善、人员配置、工资待遇等方面很好的意见,这些资料和信息将为本次“三定工作”和公司今后的人力资源工作打下基础。