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新绩效工资考核办法从5月起实施 大部分生产单位人均绩效增长明显

来源: 时间:2014-10-24 【字号:

2014年3月,昆仑公司制定印发了《关于印发《从业人员绩效管理指导意见》的通知》(昆仑人[2014]8号)和《2014年工资分配管理办法》(昆仑人[2014]9号),各二级单位结合本单位工作实际,分别制定了本单位的新绩效工资考核发放办法,于5月份开始实施。通过几个月的实际运行,部分生产单位按照新绩效工资办法考核后,人均考核后绩效工资较老办法有所增长。这也意味着,在公司全面深化改革大背景下,公司绩效管理制度改革迈出了改革调整的坚实步伐。

据了解,各单位坚持公开与开放、客观与公正、程序化和制度化的原则,以“任务负荷、工作质量、工作难度、工作态度”为考核基准,结合各自业务实际制定新绩效工资考核办法,基本体现了绩效工资零起步,全额浮动、全额考核的思想。

生产单位把月计划完成率作为考核的重点,员工的绩效考核与单位、班组的月生产计划完成率挂钩。一工厂、二工厂、三工厂、四工厂等单位按照新绩效工资考核办法施行后,人均月考核后绩效工资比去年皆有不同程度的增长。一工厂部分青年员工5月实发工资达4500元,若按照以往的绩效考核分配办法几乎不可能实现。

管辅、技术人员的绩效工资考核则与基本生产人员平均绩效考核结果挂钩。大部分处室、后勤单位员工的绩效工资考核与单位、班组月计划考核结果挂钩,不同类别的人员采取不同的考核权重。尽管各有不同,但皆能打破绩效工资固定的老思想、老做法,打破绩效工资论资排辈的现象,真正体现多劳多得、凭贡献靠业绩取酬,对今后薪酬制度的进一步改革奠定了基础。

2014年绩效管理指导意见的实行只是公司绩效管理改革的第一步,下阶段,公司将按照绩效管理指导意见加强监督检查。各单位要结合本单位在具体实施过程中反映出的问题,逐步完善本单位的员工绩效考核办法,进一步对绩效考核指标进行量化、具体化,真正将任务分解到班组、科室、员工,通过科学分解目标,合理传递压力、提高团队协作能力,促进本单位月度任务的完成和公司年度经营指标的全面实现。