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公司召开设备精益体系改善与重构启动会

来源: 时间:2020-05-11 【字号:

    56日上午,公司设备精益体系改善与重构启动会在科研大楼顺利召开。会议特邀请爱波瑞集团副总裁邱杰及高级咨询顾问、项目经理范海涛等一行四人进行专业指导。公司副总经理黄文杰、黄海波,及公司精益设备管理体系覆盖的各单位领导代表、各精益模块负责人、设备管理相关人员等30余人参加会议。副总经理黄文杰主持会议。

据了解,爱波瑞集团作为国内领先的管理咨询企业,具有丰富的理论能力与实践基础,将协助公司完善与重构与集团公司制造管理体系CSPS3.0相适应的设备精益管理体系。

  启动会上,黄文杰结合公司精益设备管理项目的背景指出了三个明确:一是在集团公司制造管理体系CSPS3.0的牵引推动下,依托爱波瑞集团的先进理念、丰富经验,指导公司改善与重构设备精益管理体系势在必行、迫在眉睫;二是根据集团公司总经理、党组副书记龚艳德在云调研时对公司精益管理做出的指示及要求,各单位必须发挥主观能动性,积极配合落实,确保6月底前完成第一阶段精益设备管理体系框架的重构,确保年底达到CSPS3.0B-年度评级标准,稳扎稳打,持续改善,逐步向行业领先地位迈进;三是建立领导组、顾问组、推进组及实施组的三级组织保障机制,由黄文杰任组长、黄海波任副组长,爱波瑞集团成员组成项目顾问组,由运行保障部作为牵头推进部门,协同机加一工厂等六个项目实施组成员单位,确保公司设备精益管理体系向科学化、效益化发展,确保体系有效生根落地。

  随后,爱波瑞集团高级咨询顾问、项目经理范海涛展示了公司精益设备管理项目纲要,并对规划书进行了详细介绍,提出有效促进精益设备管理体系完善与落地的构思。精益设备管理项目推进组代表樊祥栋、项目实施组代表戴克亮分别作表态发言,决心共同推进下一阶段的目标行稳行远,并由运行保障部与实施组成员单位一一签订精益设备管理项目任务书。

  黄海波就精益设备管理的进一步推进落实提出了三点要求:一是在公司管理层面上,要以设备管理提升为切入点,大力推动精益管理与运营管理深度融合,有效发挥精益管理的“金钥匙”作用;二是希望爱波瑞集团在深度调研后,能够大胆导入先进理念,共同寻求最适合、最有效的设备管理模式,通过实际问题的解决,促成新的体系完善与重构;三是运行保障部要切实发挥桥梁纽带作用,各单位要高度重视、积极参与实施,各单位一把手要亲自抓实抓细,以点带面,推进精益管理逐步提升。

  最后,爱波瑞集团副总裁邱杰对精益全价值链展开系统培训,结合丰田汽车、建设工业从改善到突破的典型实例,运用数据图表,直观分析指出制约精益管理提升的根本问题和核心问题,提出要建立以员工需求为基础的“谁精益,谁受益”机制,引发了与会人员的深度共鸣,让精益管理理念更加深入人心。