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昆仑公司中层后备干部交流锻炼工作启动

来源: 时间:2017-06-05 【字号:

5月24日,昆仑公司组织召开中层后备干部交流座谈会,总经理、党委副书记陈智强参加会议并讲话,第一批交流锻炼的5名后备干部以及其派出和接收单位、党委工作部、人力资源处的领导参加。

5名中层后备干部先后作了表态发言,纷纷表示,到了新的岗位后,会快速完成角色转换,认真学习,在实践中锻炼提升自己,不辜负组织的期望。

派出、接收单位的领导也相继谈了对后备干部交流锻炼工作的认识,表示此项举措给青年干部的成长提供了更好的平台,希望交流的同志珍惜机会,通过一年的学习磨练实现自我提升,同时把原单位好的经验和理念带到交流的单位。并就如何发挥交流人员作用,如何开展组织培养提出了思路。党委纪检党支部书记岳春岩对交流锻炼的目的意义进行了强调,表示党委工作部将加强跟踪考察,了解交流锻炼人员的工作和履职情况,确保该项工作取得实效。 

陈智强认真听取了大家的发言,指出中层后备干部交流锻炼制度是公司人才培养工作的一次探索,公司将持续开展。陈智强提出三点要求,一是要提高认识,统一思想。交流锻炼是实施人才强企战略的重要举措,中层后备干部换岗交流锻炼,有利于更加深入的了解司情,为公司培养一批理论功底扎实、实践经验丰富,求真务实、思路开阔的高素质人才队伍。目前公司现有的38名中层后备干部中有20多人自参加工作以来工作单位和岗位都没有调整,通过交流锻炼,可以进一步丰富后备干部的阅历,积累经验。二是要各负其责,确保效果。对交流锻炼人员,派出、接收单位以及党委工作部要担负起培养监督管理的责任,确保他们在工作上有人指导,学习上有人帮助,生活上有人关心。三是要珍惜机会,提升能力。交流锻炼是人才培养的重要平台,参加交流的后备干部要珍惜机会,承担起岗位职责,不把自己当“过客”,真正融入单位,面对新业务,在学中干,在干中学,不断增长知识和才干,发挥自己的优势,力求在工作中有所创新,有所作为。通过交流锻炼这个平台,能够开阔视野,使自己协调处理问题的能力和水平都有很大的提升,为公司转型发展做出贡献。 

第一批中层后备干部交流锻炼的同志共5名,2名由科研管理处室去基层一线,3名由基层一线到技术、管理处室。